Με απολογισμό της πρώτης τετραετίας, αλλά και σαφή αναφορά στις εκκρεμότητες που παραμένουν, ξεκίνησε επίσημα το απόγευμα της Δευτέρας η νέα θητεία της Πρυτανικής Αρχής της Άννας Μπατιστάτου στο Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων.
Η τελετή ανάληψης καθηκόντων των νέων Πρυτανικών Αρχών και του νέου Συμβουλίου Διοίκησης πραγματοποιήθηκε στην Αίθουσα Τελετών «Γεώργιος Μυλωνάς», με την Πρύτανη να παρουσιάζει τα πεπραγμένα της προηγούμενης περιόδου, αλλά και όσα δεν κατέστη δυνατό να ολοκληρωθούν.
Η Άννα Μπατιστάτου επέστρεψε στην πρώτη ομιλία ανάληψης καθηκόντων, πριν από τέσσερα χρόνια. Τότε, όπως ανέφερε, μιλούσε από το ίδιο βήμα με την προσδοκία εκείνης που ξεκινούσε μία διαδρομή. Σήμερα, οι στόχοι μετατρέπονται σε λογοδοσία και η προσπάθεια κρίνεται από το αποτέλεσμα.
Στην πρώτη θητεία λειτούργησε το πρώτο Συμβούλιο Διοίκησης του Πανεπιστημίου, πραγματοποιώντας 107 συνεδριάσεις, ενώ η Σύγκλητος συνεδρίασε 56 φορές.
Από τον σχεδιασμό στην εφαρμογή
Οι βασικοί στόχοι που είχαν τεθεί πριν από τέσσερα χρόνια αφορούσαν τη δημιουργία ενός σύγχρονου και λειτουργικού θεσμικού και διοικητικού πλαισίου, την ενίσχυση της ακαδημαϊκής λειτουργίας, την εξωστρέφεια και διεθνοποίηση του Ιδρύματος και τη φροντίδα των μελών της πανεπιστημιακής κοινότητας.
Για πρώτη φορά καταρτίστηκε στρατηγικό σχέδιο για την περίοδο 2025-2028 και καθιερώθηκε ετήσιος κύκλος προγραμματισμού και απολογισμού. Το 2025 ψηφίστηκε ο Εσωτερικός Κανονισμός και αναβαθμίστηκαν 19 μονάδες και όργανα.
Η Πρύτανης αναφέρθηκε επίσης στην προσπάθεια οικονομικής εξυγίανσης, στη διαχείριση των κληροδοτημάτων και της ακίνητης περιουσίας και στην ενεργοποίηση υποτροφιών και βραβείων ακαδημαϊκής αριστείας.
20.000 προπτυχιακοί και 21 νέα μεταπτυχιακά
Το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων αριθμεί περίπου 20.000 προπτυχιακούς φοιτητές και 1.800 μεταπτυχιακούς φοιτητές και υποψήφιους διδάκτορες.
Κατά την προηγούμενη περίοδο δημιουργήθηκαν 21 νέα μεταπτυχιακά προγράμματα και εννέα νέα εργαστήρια, ενώ αυξήθηκαν τα Τμήματα που παρέχουν ενιαίο και αδιάσπαστο τίτλο σπουδών μεταπτυχιακού επιπέδου.
Εντυπωσιακή ήταν, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, η ανάπτυξη του Κέντρου Επιμόρφωσης και Διά Βίου Μάθησης. Από μηδενικό αριθμό προγραμμάτων το 2022, πέρασε στα 26 το 2023 και στα 93 το 2026.
Στέγαση, σίτιση και ισότιμη πρόσβαση
Στον τομέα της φοιτητικής μέριμνας προχώρησαν η καταγραφή, η διαχείριση και οι επισκευές φοιτητικών κατοικιών, με την Πρύτανη να επισημαίνει ότι πλέον ικανοποιείται έγκαιρα και βάσει κριτηρίων το σύνολο των αιτήσεων στέγασης.
Η στεγαστική πολιτική ενισχύθηκε με περισσότερες από 100 υποτροφίες, ενώ παρέχεται δωρεάν σίτιση στους δικαιούχους φοιτητές.
Η Μονάδα Ισότιμης Πρόσβασης έχει εξυπηρετήσει περισσότερα από 660 αιτήματα, ενώ στην Πανεπιστημιούπολη δημιουργείται νέος κοινόχρηστος χώρος για τους φοιτητές.
88 ερευνητικά έργα με εσωτερική χρηματοδότηση
Στον τομέα της έρευνας θεσπίστηκε πρόγραμμα εσωτερικής χρηματοδότησης, μέσω του οποίου υποστηρίχθηκαν 88 έργα με 300.000 ευρώ, ενώ απονεμήθηκαν βραβεία ερευνητικής αριστείας.
Σε συνεργασία με την Περιφέρεια Ηπείρου δημιουργήθηκε Γραφείο Υποστήριξης Έρευνας και Καινοτομίας και ενισχύθηκε η σύνδεση της πανεπιστημιακής έρευνας με την τοπική παραγωγή.
Στην ίδια συνεργασία εντάσσονται η ανέγερση νέου κτιρίου και η αποκατάσταση αθλητικών εγκαταστάσεων.
Παράλληλα, προχωρά η ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων στις Πανεπιστημιουπόλεις Ιωαννίνων και Άρτας, ενώ εγκρίθηκε η ένταξη στο πρόγραμμα «Ηλέκτρα».
Η συμμετοχή στην ARTEMIS
Στην εξωστρέφεια του Ιδρύματος, η Άννα Μπατιστάτου στάθηκε ιδιαίτερα στη συμμετοχή του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων μαζί με άλλα επτά Πανεπιστήμια στην ευρωπαϊκή πανεπιστημιακή συμμαχία ARTEMIS.
Για τη νέα περίοδο, στόχος είναι η δικτύωση αυτή να αποκτήσει ακόμη πιο ενεργό χαρακτήρα και το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων να ενισχύσει τη συμμετοχή του στη διαμόρφωση του ευρωπαϊκού ακαδημαϊκού χώρου και των πολιτικών για την Ανώτατη Εκπαίδευση.
Τι δεν επιτεύχθηκε
Η Πρύτανης δεν απέφυγε και τον απολογισμό των στόχων που δεν επιτεύχθηκαν κατά την πρώτη θητεία.
Στα προβλήματα που εξακολουθούν να αντιμετωπίζονται περιλαμβάνονται η οικονομική στενότητα, τα χαμηλά αποθεματικά, οι εκκρεμείς οφειλές προς τη ΔΕΗ και συνολικά οι αυξημένες ενεργειακές ανάγκες του Ιδρύματος.
Ανοιχτό παραμένει επίσης το σοβαρό ζήτημα της έλλειψης διοικητικού προσωπικού, ενώ δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί ο Οργανισμός του Πανεπιστημίου.
Εκκρεμότητες καταγράφονται και στη φοιτητική μέριμνα, καθώς Άρτα και Πρέβεζα δεν διαθέτουν φοιτητικά εστιατόρια εντός των Πανεπιστημιουπόλεων.
Παράλληλα, δεν προχώρησαν στον βαθμό που είχε σχεδιαστεί οι παρεμβάσεις αναβάθμισης των αθλητικών υποδομών στην Πανεπιστημιούπολη Α΄ στα Ιωάννινα.
Ο απολογισμός της πρώτης θητείας και οι ανοιχτές εκκρεμότητες διαμορφώνουν πλέον την αφετηρία της δεύτερης περιόδου της Άννας Μπατιστάτου, με τη νέα Πρυτανική Αρχή και το νέο Συμβούλιο Διοίκησης να αναλαμβάνουν επίσημα καθήκοντα.
Στους στόχους επόμενης θητείας εντάσσεται η δημιουργία ενός νέου ερευνητικού οικοσυστήματος, με κανόνες και επιδίωξη χρηματοδοτήσεων.
